模拟城市中文网

 找回密码
 入住
搜索
查看: 2633|回复: 10

为什么我的市民喜欢跑老远去工作?

[复制链接]
发表于 2007-6-21 14:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
弄了N次都出错,只能把问题简化了
总只家门口有工作地方他们不去,偏要跑个老远,导致通勤时间长,黑楼
看看1图,这幢楼的居民多个性,工作岗位遍部全城
图2,从城最东跑到最西工作,精神可佳,方法不可取

[ 本帖最后由 飞然故我 于 2007-6-21 14:29 编辑 ]

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?入住

x
发表于 2007-6-21 14:54 | 显示全部楼层
可能干的都是不见得人,不见的光的工作
尤其是不能让熟人知道
楼主是不是也这样?
 楼主| 发表于 2007-6-21 15:07 | 显示全部楼层
xrr13 您老见解还真独特啊
我在读大学,学校还过得去,没虾米见8得人DI呀
发表于 2007-6-21 15:50 | 显示全部楼层
可能是:
1:在这写住宅周围已经没有可以供他们工作的商业楼了.
2:城市里面的交通也有一定原因,多设些公交车站.
3:居民的年龄层也会影响他们选择工作的地点.住宅周围没有合适的,就要去远处了.
OVER.

评分

参与人数 1模拟币 +20 收起 理由
PlyrStar93 + 20 热心助人

查看全部评分

发表于 2007-6-21 17:02 | 显示全部楼层
1、可能是市民的财富等级和附近工作的收入等级不一样。
2、也有一种情况是较远的工作建筑是比附近的工作建筑先发展起来的,所以在当时,
     市民就只能选择去较远的地方工作了,直到现在也不想在转了。
3、想想现实情况吧,谁那么走运永远都可以找到就在家门口的工作?家门口的工作要
     不就不合心意,要不就早被别人占了。你总不会走去别人单位大嚷:“我就住在隔
     壁,现在在什么什么地方上班,谁住得离那儿近的愿意和我交换呀?”

评分

参与人数 1模拟币 +20 收起 理由
PlyrStar93 + 20 热心助人

查看全部评分

发表于 2007-6-21 17:33 | 显示全部楼层
建议找个插件,提高寻路精度。
电脑默认的寻路精度是9,所以他找不到附近的工作了。不过寻路精度高了,占用电脑资源也就多。
发表于 2007-6-21 17:41 | 显示全部楼层
主要还是在于家门口的工作与其收入水平不适应,比如说,一栋高收入住宅,周围虽然有工作地点,但能让他当老板的地方都满了,你想当老板,对不起,去远的地方吧,那里还有空位。虽然谁都希望就近,但是,如5楼所说,这种可能性较小
 楼主| 发表于 2007-6-21 23:47 | 显示全部楼层
谢谢各位,winston和wukebnu 说得好语重心长哦
看来还是老问题,就是不同档次、类别的住宅和商业该怎么规划
发表于 2007-6-22 00:03 | 显示全部楼层

回复 #8 飞然故我 的帖子

我主张将高收入与中低收入分到不同的地图放。中低收入对通勤的忍耐程度高些,而高收入的较低,所以高收入的那个地图,可以考虑放商业,尤其是CO,这样可以降低其通勤时间,当然,如果临城有其他工作地点的话,高收入还是会去 。但这样整体效果还凑合,尽管高收入住宅的通勤为长,但基本上还没有黑楼。
另一种方法,在同一地图上,恐怕就是在一定时间段内,只准部分收入水平的人进入,比如说,通过调税的手段,先让低收入进,出了低收入住宅后,全部宣布为历史,再让中收入进,然后再将其建筑宣布为历史,最后再让高收入进。这似乎在某一时段内是可行的,但是,可能我水平有限,一旦完成这样一轮之后,再要调中高收入的税,他们就会跑,难道是我税调得太高了?而他们一跑楼就黑了,结果又被低收入占了 这个问题如何解决,目前我还没考虑好。抱歉了
 楼主| 发表于 2007-6-22 18:52 | 显示全部楼层
xrr13 全都宣布为历史建筑,那不是成历史“古”城了么(您老这招也太强了)
其实个人觉得一开始没必要把税调低,使用默认值城市可以发展的很好,市民也没意见,而且方便以后把税调高。我的城市市民收入到50左右把税调到9.5以上他们都没意见。但是如果一开始为了增加RCI而把税调低,以后要把税调到9.5以上他们绝对不干。
关于此问题我没有研究过,各位不要批斗我啊,指正就行了。
发表于 2007-6-22 19:21 | 显示全部楼层
有些城市是故意搞怪,我一律删之
您需要登录后才可以回帖 登录 | 入住

本版积分规则

小黑屋|手机版|模拟城市中文网

GMT+8, 2024-11-18 08:47 , Processed in 0.026637 second(s), 22 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表