模拟城市中文网

 找回密码
 入住
搜索
查看: 6170|回复: 6

怎样看懂RCI那个表

[复制链接]
发表于 2007-7-16 21:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
我看不懂 谁能说明一下
发表于 2007-7-16 21:35 | 显示全部楼层
我也看不懂,看了手册仍不懂,同问,望详细些,谢过。
发表于 2007-7-16 22:01 | 显示全部楼层
RCI是住宅、商业和工业的缩写。
通过这RCI的现实数据,你可以看出城市对何种分区的需求大或是需求小。
如果柱型图显示正极多,就说明此类性区域需要多规划,如果负极则反之。
这里在城市下方的工具栏里面有更详细的图表。

RCI 环境条件需求一览

住宅区
减少空气污染、垃圾、犯罪
建造学校、公园、医院等公共机构
缓解交通,减少交通问题

商业区
减少空气污染、垃圾、犯罪和噪音
建造标志性建筑物
增加交通,靠近于住宅区或邻近城市的商业区

农业
减少空气污染、垃圾、犯罪
— — — — — — — —
减少通勤时间

工业
减少犯罪
— — —
减少通勤时间

高科技
减少空气污染、垃圾、犯罪
建造公园
减少通勤时间

评分

参与人数 1威望 +1 模拟币 +10 收起 理由
PlyrStar93 + 1 + 10 精品文章

查看全部评分

发表于 2007-7-17 01:05 | 显示全部楼层
除了豆豆先生所说的,我再狗尾续貂,补上一点
RCI中所表示的不同阶层的需求情况,与规划出来的密度无关
曾经有人就搞混了这两个概念
阶层表明的是你的市民是哪个收入水平的(当然,即使城市总体的平均居民收入比较高,也还是会有不同的阶层,世界上哪个国家也都有穷人的),一般说来,阶层越高,出来的建筑越PP。而密度,则是指在你规划的用地上(R、C、I)建筑能起多高,密度越高,起的建筑越高(这是就住宅和商业而言,对于工业,则是工厂的规模大小)。密度高了,起的楼虽然很漂亮,但里面容纳的人口也都,随之带来的交通、就业、医疗教育问题也不少,如果控制不好,会比较麻烦,可能会造成发展的停滞或者是不健康发展。所以,建议逐渐过渡,开始用低密度,然后再用中密度,最后到高密度这样逐渐来,或者也可以从中密度开始。当然,如果你自认为可以控制的话,上来就用高密度也可以。
除此之外,从RCI可以看出你的城市现在发展情况如何,一般情况下,如果你的城市发展停滞了,在咨询室问的话,最重要的就是要上RCI,通过RCI,往往可以发现你的城市有什么问题。
一般说来,一个城市最初的时候,只有低收入的R、CS和工业中的DIRTY(I-D)和农业(I-Ag),随着城市的发展,尤其是教育水平的提高,工业中会出现制造业(I-M),甚至是高科技(I-T),而商业中也会出现办公楼(CO),而住宅中也会出现中收入和高收入的需求。一般说来,住宅需求上,低收入会比较多,中收入次之,或者是这两者基本持平,而高收入比较少些,这个还是符合现实的,处在社会顶端的还是少数。你可以结合RCI和城市现有出现的建筑来判断进一步发展的方向。比如说,发展一定时间后,你的城市出现了不少中收入和高收入的楼,商业也比较发达,但R中尤其是低收入的需求依然很高,商业中CS,尤其是中低收入的也可能很高,工业上虽然有了高科技,但I-D、I-M甚至是高科技的需求依然旺盛,那么,这种情况下,如果想再增加人口而不造成失业的话,就先试着将现在的这些需求,尤其是商业和工业的满足下。

[ 本帖最后由 wukebnu 于 2007-7-17 01:07 编辑 ]

评分

参与人数 1威望 +1 模拟币 +10 收起 理由
PlyrStar93 + 1 + 10 解释得很好

查看全部评分

发表于 2007-7-17 15:45 | 显示全部楼层
是不是比如说R的正方向数值很高,说明住宅供小于求,要继续供应住宅?
,I的负方向数值很高,是不是要把工业区毁掉一部分?
发表于 2007-7-17 16:28 | 显示全部楼层
你的理解基本是对的,但一般不会去毁掉分区,需求不够要看是什么情况,如果是高污需求低了,那么可能是好事,如果你的教育上去了,就会有中污的需求,高污的需求会下降,毁掉工业区这会影响到商业发展,以及住宅的需求.
发表于 2007-7-17 17:12 | 显示全部楼层
如果需求为负,最好不要拆除已有的相应建筑
因为这些建筑仍然可以保持不被废弃

如果城市以后发展起来,需求增高,这些建筑也可以满足相应的需求

需求负的时候,拆除相应建筑,完全是多此一举
您需要登录后才可以回帖 登录 | 入住

本版积分规则

小黑屋|手机版|模拟城市中文网

GMT+8, 2024-9-30 09:22 , Processed in 0.021606 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表